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武建东:建立中国企业可持续发展指数恰逢其时
时间: 2018-08-25 08:22

  通过这些年的发展使我们对企业社会责任终于有了一个系统的认识。我讲几个观点供大家参考。

  第一个观点,中国的企业责任经历了三个阶段,我们正处在一个最重要的转折阶段。第一个阶段实际上是早期依据市场接轨的需要产生的企业社会责任。当时主要是在国际采购中实施了社会责任的一些准则、体系和标准。中国企业对外开始接受社会责任方面的工厂审核。这实际上是中国工厂世界化过程中的一个必然趋势,因为对当时的欧洲企业来说,你如果不履行社会责任,我就不接受你的审核,不接受你的产品。应该讲跨国公司在把中国带进企业的社会责任中起到了重要的导向作用,所以这个时期我们把它概括为以市场接轨为主的建立企业社会责任的阶段。

  第二个阶段是政府管理和企业管理相结合的建立企业责任阶段,大致从上世纪90年代一直到现在。不光是企业自身的推动,我们通过了《公司法》《劳动合同法》,在法律上明确了企业社会责任。事实上,国资委在2008年就通过了一个文件,其中提出了中央企业要履行社会责任。而在将近20年前,中远集团就搞过一个企业社会责任报告,阐述了作为一个全球化企业要履行企业社会责任。这个企业社会责任报告,往往成为外国,或者中国研究企业责任的一个标准。同时,这个阶段我们仍然是处于基于政府管理跟企业管理的需要,建立企业责任的阶段。

  今天的企业社会责任实际上进入了第三个阶段,这就是实现科技管理、智慧管理与企业管理相结合建立企业责任的阶段。通过把企业社会责任打造为具有独立特征的企业的基本知识产权,即“企业IP”,实现翻建企业的目的。因为我们原来的企业模式是另外一个模式,通过企业社会责任的基本知识产权可以翻建我们现在的企业体系,营造一个企业的强大与创新的愿景和持续的追求。

  所以,在这第三个阶段,也就是说一个企业的社会责任的根本突破实际上就是实现这个企业自身的革命。如果我们一定要概括现在企业责任的本质是什么,就是引发企业自身的产业革命和管理革命。而恰恰只有中国才有这么庞大的需求,因为全世界最大的工业体系在中国,这个已经不用任何人质疑了。伴随着最大的工业体系和燥热的消费体系,它几乎对现代科技管理与企业管理结合的企业责任要求也是最大的。也就是企业责任能焕发企业本身的灵魂需求、效益需求和利润需求。所以,一个企业不懂得把企业社会责任与品牌建设结合起来,这家企业的张力就很难被发现。

  如果我们概括一下,一个企业要以企业社会责任为核心,打造一个多维度的、指数扩张的体系至少要关注12个方面:1.企业IP,就是IP,就是知识产权; 2.股东; 3.员工; 4.政府;5.消费者;6.供应伙伴; 7.行业协会;8.债权人;9.竞争者;10.机会的套现;11.社区;12.特殊利益集团。

  这12个方面中,我们可以注意到它实际上是把一个企业的远期战略机会在当期进行套现,机会套现对一个企业来说就是巨大的融智,现在我们总说融资,其实比融资更重要的是融智,比融智更重要的就是建立责任感。没有一个宏伟的旗帜,你怎么能够把人聚集起来呢?所以,一个企业责任是一个非常强大的多维体系,这个多维体系的积极聚合就会使一个企业获得指数级的增长。

第二个观点,现在大家都谈到研究企业遇到了问题,就是说一个企业如何总结出企业社会责任的一套管理标准、管理体系、管理机制,以及管理能力,这样一来就确实存在需要通过企业联盟的方式建立标准化、体系化、流程化的企业社   第二个观点,现在大家都谈到研究企业遇到了问题,就是说一个企业如何总结出企业社会责任的一套管理标准、管理体系、管理机制,以及管理能力,这样一来就确实存在需要通过企业联盟的方式建立标准化、体系化、流程化的企业社会责任体系。在建立这种标准化、体系化、流程化的社会责任体系中,做得比较好的就是道琼斯可持续发展指数——这是国际上研究企业责任的主要指数。

 
  来源: 未知
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